Managementul proiectelor are tendinta de ase dezvolta putenica in cadrul intreprinderilor. Intr-adevr, peste tot unde a fost pus in aplicare, s-a dovedit a fi deosebit de prformant, mai eficace decat toate celelalte modele de functionare ale companiilor respective. Iata deci o ecoulutie puternica ce va continua sa se accentueze.

Anumite organizatii au experimentat deja managementul proiectelor pe parcusul ultimilor 10 ani, dar pentru altele, mai ales cele din domeniul informaticii, vorbim inca despre viitor. Aceasta tendinta generala are multiple consecinte pentru seful de proiect informatic. Maine va fi patron (sau aproape). Nu ii vom cere sa supravegheze pur si simplu specificatiile, evolutia, de a tine la zi planul operatiunilorsi de a da socoteala cu privire la dificultatile intampinate cu colaboratorii pusi la dispozitia sa. Ii vom cere de a prelua o serie intreaga de sarcini:

• finalizarea cu secces a proiectului;


• respectarea bugetelor:


• rapoarte financiare care sa demonstrze rentabilitatea productiei;


• resursele umane( recrutare, gestionarea problemelor sociale, discriminare);


• logistica (cumpararea sau inchirierea de material, amenajarea birourilor, configurarea spatiului de activitate);


• integrarea diferitelor specializari in proiectul cerut, ceea ce presupune apelul al alte societati;


• gestiunea autonoma adiferitelor probleme intalnite.
  Aceasta pespectiva presupune anumite resurse din partea sefului de proiect si competente noi care il scot pe acesta din cadrul lui obisnuit.Va trebui sa mannuiasca din ce in ce mai bine si mai mult:


• tehnicile financiare: analize economice globale ale proiectului, cautarea solutiilor care sa permita maximizarea rentabilitatii, rapoarte financiare, etc.


• cunostinte juridice solide: contractare, gestiunea autonoma a resurselor umane implicand probleme legate de drepturile la munca;


• diverse tehnici de management: stabilira oboectivelor, motivare, gestiunea conflictelor;


• relatii de afaceri: prezentari, vanzare, negociere, identificarea unui bun patener, stabilirea de relatii durabile cu frunizorii;

Dar aceste noi calitati nu fac sa fie mai putin importante cel legate de competentele marii majoritati a seflor de proiect de azi:

• Estimare si planificare;


• Concepere de softuri;


• Arhitectura tehnica;


• Programare;


• Teste de soft:


• Calitatea softului.

Asistam asadar la o schimbare de anvergura a acestei functiicare este din ce in ce mai solicitanta si interesanta. Fata in fata cu aceasta evolutie, seful de proiect clasic are trei optiuni:

1. a ramane conservator in competentele sale cu rscul de a se regasi intr-o zi in pierdere de viteza pe piata muncii;


2. a accepta provocarea noii functii, a cauta noi medii care sa ii imbunatateasca nivelul calificarii


3. schimbarea completa a calificarii.

Vezi alte articole din aceeas categorie ››