Poate ca v-ati gandit adeseori sa incepeti o afacere dar va temeti in legatura cu capitalul dumneavoastra ca ar putea disparea pana afacerea ar putea incepe sa prinda radacini si sa produca. Va temeti ca nu ati putea interesa consumatorii sau ca din lipsa dumneavoastra de experienta ati putea face greseli care vor costa scump sau pur si simplu conceptul de afaceri nu va merge.
Acesta este momentul in care puteti considera o fransiza. O fransiza este replica unei afaceri existente. Cand cumparati o fransiza cumparati o serie de drepturi cum ar fi ; sa folositi numele companiei care va acorda fransiza si sa vindeti produsele acesteia in schimbul unei taxe ( redeventa fixa ) si a unor comisioane din vanzari ( redevente procentuale ). Cumpararea unei fransize poate oferi avantaje substantiale pe care o companie nou infiintata nu le poate obtine in mod traditional :

• Existenta unui brand - fransizele vand de obicei produse cu o piata regionala, nationala sau internationala. Intotdeauna veti manca la McDonalds sau KFC pentru ca stiti exact gustul care il au produsele de acolo.
  
  
• Trainingul - de obicei fransizorii acorda trainingul necesar celor care cumpara fransiza, lucru deosebit de important pentru accederea la un anumit know-how.
  
  
• Puterea cumpararii engross - fransizorii de obicei cumpara materie prima si materiale engross si au o putere mare de negociere pe care o companie mica nu o are. Aceasta va putea sa va ajute in a oferi un pręt mai mic sau sa va cresteti marja profitului. Majoritatea fransizelor presupun cumpararea in bloc, ceea ce va scuteste de a cauta furnizori.
  
  
• Publicitatea - de obicei fransizorul face campanii promotionale intense care ajuta pe cei care au cumparat fransizele. Chiar mai mult, cativa fransizati pot sa puna in comun fonduri pentru a derula o campanie publicitara regionala.
  
  
• Un model de afaceri - multi fransizori au atins succesul sintr-un motiv fundamental : modelul afacerii este testat si functioneaza. In decursul activitatii s-au confruntat cu toate problemele care v-ar putea aparea, au facut fata si costurile erorii sunt deja platite.
  
  
• Contabilitatea si bugetarea - cand adoptati o fransiza veti primi modelele testate deja si va feresc de implementarea unor noi metode si modele.
  
  
• Alte ajutoare - succesul afacerii dumneavoastra se traduce pentru fransizor in sume mai mari care le incaseaza. Astfel ca ei sunt dispusi sa va furnizeze training de la marketing pana la resurse umane.
  

Vezi alte articole din aceeas categorie ››