In mare proprietarii de afaceri au doua solutii la sfarsitul activitatii. Sau afacerea se vinde sau este trecuta mai departe unui conducator din cadrul familiei. Aceasta actiune este una care are puncte tari si puncte slabe, dar in mod cert este o actiune care trebuie facura cu profesionalism pentru a nu pierde din valoarea afacerii. De fapt cel ami bine ar trebui sa vorbim despre managementul riscului in a lasa afacerea unui succesor din familie.

Punctele tari de care doriti a va asigura :

Dedicarea
De obicei cei care au afaceri de familie sunt pasionati de acestea, de unde vine si o implicare si o dedicare facuta afacerii superioara. Aceasta pasiune trebuie extinsa la membrii familiei sau la angajati-cheie nemembri ai familiei, care ar putea fi capabili de a prelua intr-o buna zi afacerea.

Cunostintele
Afacerile de familie au adesea cunostinte tehnice si comerciale pe care concurenta nu le detine. Este preferabil ca acest know-how sa fie pastrat in interiorul afacerii.

Flexibilitatea
Majoritatea afacerilor de familie au o proiectie asupra modului de desfasurare al afacerii de genul ca ei muncesc acum si pot fi platiti si mai tarziu. Acest lucru le confera un avantaj superior.

Gandirea pe termen lung
Majoritatea afacerilor de familie sunt rezultatul unei gandiri pe termen lung, al unei viziuni de afaceri.

Luarea deciziilor rapid
Intr-o afacere de familie sunt bine stabilite pozitiile si atributiunile lor. Pozitiile cheie decizionale sunt ocupate de unul, maxim doi indivizi. Aceasta da posibilitatea afacerilor de familie de a exploata oportunitatile rapid.

Soliditate si mandrie
Afacerile de familie sunt adesea organizatii foarte solide si pe care te poti baza. Acesta este un fapt recunoscut de piata. Multi clienti prefera sa faca afaceri cu tipul acesta de companii pentru ca activeaza pe piata de un timp indelungat.

Punctele slabe ale afacerilor de familie :

Intruziuni emotionale
Desi afacerile de familie dau o valoare adaugata mare afacerii este practic imposibil de anu lasa ca aspecte emotionale legate de familie sa nu se strecoare in desfasurarea afacerii. Aceste probleme pot fi o piedica in calea succesiunii

Rigiditatea
Desi nu este valabila in cazul tuturor afacerilor de acest gen, rigiditatea exista si se manifesta mai ales in cazul schimbarilor. Fiind bazate pe traditie aceste afaceri tind a nu fi foarte receptive la schimbare.

Succesuinea
Orice schimbare in management este un proces important dar si dificil si trebuie facut un management de situatie adecvat. Pentru afacerile de familie acesta este un proces mult mai dificil pentru ca inseamna alegerea unui anumit membru al familiei in defavoarea altuia.

Afacerea sau familia pe primul loc ?
Majoritatea slabiciunilor acestui tip de afacere apare din interactiunea problemelor de familie cu cele de afaceri. Astfel managementul situatiilor acestora va fi cheia succesului pe termen lung ala afacerii. Unele familii au ca stil decizional punerea problemelor de familie pe primul loc. Altele pun afacerea prima.
Succesul s-a dovedit a fi de partea celor care au facut o balanta echilibrata a acestor doua aspecte si numai profesionalismul este trasatura care poate duce la realizarea acestei balante.

Profesionalizarea afacerii
Cum interactioneaza profesionalizarea in cadrul unei afaceri de familie ? Este ea o sursa de a adauga valoare afacerii ? Raspunsurile sunt pozitive si in favoarea acesteia. Structurarea organizationala pe criterii potenteaza practicile de afaceri.
Stabilirea unor politici de accedere in structurile firmei se face pentru ca aceasta sa nu fie facuta arbitrar. Determinarea nevoilor individuale financiare ca factor de motivare suplimentar pentru ocuparea unei anumite pozitii. Nedeterminarea unor astfel de politici, situatii, poate duce la un moment dat la ocuparea unor anumite pozitii de membri care nu se pricep si rezultatul este o demotivare atat a familiei cat si a angajatilor cheie care nu fac parte din familie.
Stabilirea unor astfel de politici duce la luarea deciziilor mai putin arbitrar si ofera o viziune membrilor - de ce sunt acolo, pentru ce muncesc. Fiecare familie are alte politici si este mai putin important continutul acestora decat discutia propriu-zisa asupra lor in cadrul familiei.
Profesionalizarea afacerii de familie oricum va da o coerenta si o forta in plus afacerii dumneavoastra.

Cand practicile de afaceri din cadrul afacerii de familie sunt indeajuns de puternice si puse pe baze profesioniste, este momentul sa va ganditi la succesiune.

Vezi alte articole din aceeas categorie ››