Proprotional, fiecarei idei bune de afaceri care functioneaza, ii corespund o mie care nu functioneaza. Veti salva mult timp, griji si bani daca veti testa ideile dumneavoastra inainte de a le implementa. O jumatate de ora de gandit limpede, o discutie telefonica sau o intalnire cu un prieten care cunoaste aspectele problemei, sunt prilejuri de a constientiza daca ideea este chiar atat de buna si va pot economisi luni sau mii de dolari.
Mai mult, procesul de testare a ideilor noi de afaceri va determina sa luati in considerare principalele aspecte de care trebuie sa tineti cont cand creati un nou concept de afacere. In final, aceste eforturi va permit sa va transformati ideea in una cu reale sanse de succes.
In comparatie cu marile corporatii internationale care cheltuiesc sume de bani foarte mari pentru a testa diferite produse sau branduri, dumneavoastra nu aveti nici banii necesari, nici timpul necesar sa o faceti. Incepeti cu acesti pasi :

• Intrebati-va prietenii si apropiatii ce cred despre concptul dumneavoastra. Daca printre acestia sunt intreprinzatori de succes intrebati-i mai intai pe aceia. In mod sigur se vor gandi prima data la greutatile pe care le-ati putea intampina. Veti accepta probabil aceste greutati sau unele dintre ele vi se pot parea insurmontabile.
  
  
• Intrebati potentialii clienti cat ar plati pe acel bun sau serviciu. Aceste intrebari va vor ajuta sa determinati cam care ar fi piata si care ar fi dimensiunile ei. Odata ce aveti cateva raspunsuri va puteti prefigura primele cifre in legatura cu veniturile firmei.
  
  
• Considerati cat sunteti de incantat de idee. Verificati-va entuziasmul. Va va placea munca sau sunteti dispusi sa investiti doar capital in acea idee ?
  

Studiul de fezabilitate : detaliile

Daca cercetarea dumneavoastra initiala si gandirea dumneavoastra se concretizeaza cu rezultate pozitive, este cazul sa incepeti lucrul la un studiu de fezabilitate. Acest studiu poate lua forma unui document formal care va va ajuta sa recrutati potentialii parteneri, investitori sau cei care va vor imprumuta bani. Alternativ, poate fi si un simplu memoriu propriu adresat - o serie de intrebari care va vor ajuta sa va decideti daca este sau nu cazul sa va implicati mai departe.
In orice caz, studiul de fezabilitate trebuie sa se refere la urmatoarele aspecte care cer un grad sporit de concentrare asupra lor :

• Produsul sau serviciul - Care sunt caracteristicile unice distinctive ? Cum va fi proiectat, produs si livrat consumatorilor ?
  
  
• Echipa manageriala - Aveti indeajuns de multe cunostinte in domeniu ? Ce abilitati si calificari lipsesc celor care vor conduce ?
  
  
• Piata - Care sunt consumatorii tinta ? Cat de mare este piata potentiala ? Este ea in crestere ? Ce costuri implica prezenta pe o anumita piata?
  
  
• Concurenta - Care sunt principalii concurenti? Este produsul sau serviciul dumeavoastra superior celui al concurentei? Care sunt punctele tari si slabe ale concurentei ? Cum vor reactiona la intrarea dumneavoastra pe piata ?
  
  
• Costurile - Cat va costa sa incepeti afacerea ? De unde veti avea acesti bani ?
  

Vezi alte articole din aceeas categorie ››